JIT的实施
在制造过程中追求:
一、产能力匹配与平衡(均衡化与匹配)
平衡生产(能力匹配)
平衡生产模拟
材料成本:每单位产品 X3;
人工成本:每单位产品 X1;
仓储及质量损失:月末半成品库存 X1;
负担:每工序每月 X4
二、生产同期化
1、个别效率与整体效率
个别效率就是将一件工作尽可能细分成许多小工作,让每一位作业人员仅从事一件细分的工作,同时为了激励作业人员的生产效率,又设定了各种激励奖金,以作业者个人效率为重点进行鼓励。
工序1,100个,10元→工序2,120个,20元→工序3,95个,5元→工序4,100个,10元
2、同期生产
不同车间要与主生产计划同步,不留库存,不要入库、保管、出库的过程除主生产计划以外,其他车间不要调度员(统计员、计划员)安排生产计划消除中间层,缩短前置时间(Lead Time),管理扁平化。
三、生产一个流
一个流特点:单件(单批次)生产。做一个、传送一个、检查一个单件(单批次)生产。
在制品最小化,搬送最小化,生产时间最短,问题发现及时,品质成本低。