生产中的时间
日产量 = 200 (2 班)
仓库中的零件数 1000
等待的零件数 400
移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200
生产时间是1.5小时
生产周期时间 = 2200/200
= 11 天
增加价值 = 1.5/(11×16)
= 0.85%
日产量 = 200 (2 班)
仓库中的零件数 1000
等待的零件数 400
移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200
生产时间是1.5小时
生产周期时间 = 2200/200
= 11 天
增加价值 = 1.5/(11×16)
= 0.85%
企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说,发展战略是成功的坚实基础,但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败,指的是在生产现场问题点没能得到及时、有效的解...
一、现场管理的任务 有人把现场管理仅仅理解为“打扫卫生,文明生产”,这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统...
一、单色单码装箱 例1:现有一订单,资料如下: 尺码:  ...
在进行作业排序时,需用到优先调度规则。这些规则可能很简单,仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。其它的规则,尽管也同样简单但可能需要更多的信息,通常是需要一...
一、优质订单的特征 优质订单的特征,如下图所示。 l、价格合理,利润空间较大 优质订单的一个显著特点是高利润率。对于利润高的订单,应严格地按要求去完成,因为,这样的客户是企业的利润支柱。...
一、安排的考虑因素 在生产日程安排上,要充分考虑产品经营各个环节的时间要求,包括产品设计、物料分析采购、运输、制造、包装等。同时,还要考虑一定的机动时间。 ...