生产计划与管制(PPC)系统的分类

zmay15年前 (2009-05-27)生产管理47

生产计划与管制(PPC)系统的分类

标签: 生产计划管制 PPC

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标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE管理的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时，要了解以下内容：一、明确...

班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体，因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位，是生产企业中最基础的管理组织，它的构建要...

生产物资供应计划是确定在一定时期内，为保证生产经营活动正常进行，所需各种物资的计划。它有明确的“质”、“量”、“时间”等方...

1、工作研究的内容工作研究的内容，主要包括以下四个方面：（1）寻求最经济合理的工作方法；（2）工作标准化；（3）制定时间标准；（4）培训操作人员，贯彻实施新工作方法上述...

生产车间专职安全员岗位职责： 1、组织车间员工学习安全法律、法规、法令，以及本企业的安全规章制度相安全技术、生产卫生知识，交流经验，提高安全技术素质。 2、协助车间主任经常对本车间员工，特...

技术开发部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。技术开发部职责范围为： 1、参与新产品开发，负责产品工艺设计。 2、主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订工...

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