生产管制的催查及派工技术

zmay15年前生产管理148

生产线平衡(Line of Balance,简称LOB),其方法可粗略分为二大类:一是藉生产线平衡技术(Line Balance Technique),分析整条生产线的平衡率;另一是藉LOB Chart(平衡线图)了解整条生产在线,生产过程中的各个瓶颈现象所在。

一、生产线平衡技术

                         CK×K-∑t1
平衡间置率d= ----------------
                            CK×K

其中 CT = Cycle Time = 0.86  周期时间为各工作站(制程)之最大时间值。
     K:表示工作站或人员数    K = 10
     ∑t1= 表示作完一个产品的全部工时 = 4.12

         0.86×10-4.12
d1= --------------------- =0.52 =52%
             0.86×10
 
在正常合理状况下,制程之平衡率应在80%以上,或平衡闲置率要在15%以下,亦即机器宽放率为10%,而人工宽放率在15%左右。

将制程之作业单员加以合并或分解后,可以改善生产线之平衡,其改良情况如表所示。此时之平衡闲置率。

         0.51×9-4.12
d2= ------------------- =0.104 =10.4%
             0.51×9

所以d2<d1,且d2<15%,而生产线所需人员则从原来之10人降为9人,周期时间亦从0.86分降低为0.51分。
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二、应用平衡线催查工作进度
[停工停料]是任何工厂中最严重的致命伤,会引起很大的后果影响。所谓[平衡线技术],是在生产过程时间表上不同的时点,实施分析研究,这项分析的目的有二:
1. 了解所有每一向生产工作或每一工作站的实际进度。
2. 为了要求准期交货,迄研究之时为止,所有各项生产工作的进度,其超前的及落后的状况如何?是否平衡?
平衡线技术的主要作用是提出问题,问题应该如何解决就不是平衡线的责任了,是生产技术或工程部门的任务。

制作平衡线的步骤:
1. 确定目标,绘装目标曲线
所谓目标就是[交货时间表]。以垂直坐标表示[完成件数的累积数字],横坐标表示[时间一每周]。
2. 绘制[作业图]
绘制一张代表整个生产过程[作业图],是以生产线工作中最长的[前置时间]为准,在图纸下方画一条横线代表时间,以全部长度代表最长的前置时间,按时间单位画好。然后在时间坐标上,将生产过程中重要的工作或限制条件用图形表示出来。
3. 绘制[进度图]
所谓进度图,要表示两件事情:
1)所有显示在作业图上的主要作业及限制因素的现状。这也就是迄研究时为止,已制造完成产品的累积数字。
2)以每项工作的实际进度与[平衡线]作比较;明了进度是超前,还是落后。
4. 采取管制行动
根据平衡线的指示,立刻可以发现生产过程中不平衡的地方,这时应该立刻追查导致不平衡的原因,采取最适宜的措施,来消除不平衡的现象。

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