价格与服务时间矩阵

zmay15年前生产管理48











 

 

价格

固定

变动

持续时间

可预料

象限1

电影、会议中心

运动场/竞技场

象限2

旅馆、航空            

租车、游艇

不可预料

象限3

餐厅、高尔夫课程

网络服务供货商

象限4

不间断地看护医院

 

相关文章

工作指令申请表

工作指令申请表

工作指令申请表...

时间分析的种类

1、时间分析的含义 时间分析是指:为了研讨作业方法的效率高低,以及设定标准时间,使用计时装置或录像装置,按照作业顺序,正确求出实际作业所花费的时间,并找出作业上的问题。 2、非重复...

企业需求预测及发展

对于许多大公司的总经理来说,他们在不知道未来的情况下作出决策,在不知道销售情况时要作出库存指令,在不知道产品需求的情况下购买新设备,在不知道利润是多少的情况下进行投资。而面对不确定的情况如何对未来发生...

生产运作管理者的职责

生产系统的主体是人,系统运行的质量与人的素质、人的劳动热情密切相关。现代管理理论认为,企业中最重要的资源是人才。管理的最重要的任务是调动和运用员工的劳动热情,激发他们的创造性。现代成功企业的实践证明,...

主生产计划员的职责

一、主生产计划员的职责 1、预测和确定 MPS的需求 2、将产品型号转换为物料清单的最终品目 3、编制 MPS,将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位 4、跟踪安全库存水...

生产管理基础

一、现场的概念 从广义上讲,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。