一、同步策略(Chase Strategy)
1、将生产量设定成订单量的生产
2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动
3、成功因素
1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员
2)需求减少时，员工因失业的恐惧而减缓工作度
二、调整工时策略
1、变动员工的工作时间
2、提供员工稳定的工作
三、平准策略
1、员工人数及产量维持固定
2、缺货时有些顾客会转向竞争者
3、存货可能会过时，而造成货物无法销售
三、外包(subcontracting)
1、交期与质量控制不易
一、车间管理在企业中的使命： 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调...
生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此，生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后，生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整，调整的内容和步骤按照正常工作调...
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良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。 一、要有健全的组织结构 要按...
