监督者所需要的条件

zmay15年前生产管理103

 一、作为监督者所必需具备的素质

①健康
(a)无病(有也是不妨碍工作的程度)
(b)在生活中采用独特的健康法对待日常生活(运动、娱乐 recreation)
(c)经常努力维持健康的状态(良好的节制、测定体重、测定血压等)
(d)有符合年龄的相当体力(腕力、脚力、视力)

②性格
(a)明朗的、不因争议而记仇的
(b)稳健
(c)规规矩矩、一丝不苟
(d)守约
(e)遵守纪律
(f)宽容、幽默
(g)不和他人发生口角

③人品、态度
(a)谦虚
(b)保持冷静
(c)堂堂正正
(d)率直
(e)多兴趣
(f)感情丰富
(g)不讨好上司
(h)不愚弄部下

④良好的人际关系
(a)能洞察他人的情感
(b)善解人意
(c)和谁都公平交往
(d)不说他人的坏话
(e)家庭平和、安定

⑤礼仪
(a)绅士的或淑女形象
(b)正确的礼仪
(c)外表(礼节、言谈、态度、衣着)良好
(d)根据场合注意话题
(e)吃饭的礼仪(样子)良好
(f)公私不混同

⑥心地
(a)诚实
(b)求进步、争上游
(c)有为他人尽力的姿态

⑦人生观
(a)有自己的人生观
(b)有自己的职业观
(c)经常检查自己的人生观
(2)作为监督者所必需的素养和能力
#p#副标题#e#
二、作为监督者所必需的素养和能力

①产品知识
(a)了解本公司产品在市场的位置
(b)了解本公司产品的性能、构造、规格等

②有关生产的知识
(a)能建立生产计划
(b)能对交货期进行管理
(c)能进行品质管理
(d)能创造利润和降低成本
(e)能对生产上发生的故障采取对策

③指导力
(a)善于交流、联络感情#p#分页标题#e#
(b)能设定合适的目标
(c)能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚,使其得到确实地实行
(d)为达到目标能采取行动排除障碍

④判断能力和决断能力
(a)有判断事物好坏的能力
(b)在判断的歧路上有决断的能力
(c)一旦决定了,若无大的理由不改变初衷

⑤表现力
(a)语言简单明了
(b)简洁的表现能力
(c)用他人易理解的语言表达
(d)能使用正确的语言
(e)能书写易理解的文章
(f)必要时能使用外语会话和用外语写文章

⑥说服力
(a)静听他人的意见
(b)能条理清楚地说明问题
(c)能使对方接受自己的思考方向(方法)

⑦行动力
(a)能马上发起行动
(b)能马上到发生问题的现场
(c)勤于工作,不怕麻烦
(d)今日应该完成的事,绝不留到明天

⑧有能力教育成员
(a)了解成员的水准
(b)能准备必要的教材
(c)有耐心,能一直教到被教育者明白为止
(d)教育后仍对其进行关照

⑨作业改善的方法
(a)了解如何调查现状的方法
(b)思考新方法或能启发他人想出方案
(c)实行新方法

⑩信息的收集力
(a)有众多的人际网络
(b)调查的数据详实
(c)了解如何活用信息的方法

⑾用人方法
(a)了解人事管理的规则
(b)用人时公平、合理
(c)精通赞扬、训示

⑿想法使上司帮着解决问题
(a)不放任自己责任范围以外的事
(b)能为改善准备理由和材料
(c)有能力说服上司从而实现自己的想法

相关文章

人力负荷如何进行分析?

人力负荷如何进行分析?

1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(...

企业精益生产体系设计

企业精益生产体系设计

精益生产作为一种较为独特的生产方式,在企业的试用中普遍取得了良好的效果。这不仅依赖于其管理手段的优越,更因为它依托于所处的经济、人文、技术等环境,采取了合适的管理体系。 一、“丰田屋...

生产部员工绩效工资考核管理办法

第一章、总则   第一条、本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。 第二...

派工作业

将应完成的制造工作,分发给各制造单位。 重点: 一、有效地下达工作命令 1、KISS(Keep It Super Simple) 2、目标简单明了 3、使全体员工易懂易记...

生产部的工作协调与沟通

生产部的工作协调与沟通

生产订单最终的实现者是生产部,通过生产部与其他部门的协调与沟通,最终完成订单任务。生产部是生产管理的核心部门,做好协调与沟通工作是顺利完成订单任务的保证。 1.生产部外部工作协调与沟通 生产部...

“拉”系统是如何怎样运作?

“拉”系统是如何怎样运作?

“拉”系统是怎样运作的 HOW A Pull System SYSTEM WORKS   #p#副标题#e#...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。