厂级生产调度
一、调度员分工方式
1、按车间分工
2、按产品分工
二、重要的调度制度
1、生产调度会议制度
2、调度值班制度
3、调度报告制度
生产主管,简单地说就是生产的负责人。所谓生产则是指一种物质转换的过程,是投入生产要素对原材料加以转换,从而产出某种物质-产品的过程。生产主管是企业的中层管理者,是生产部门各种事务的执行者与监督者。在小...
生产进度监控的作用和内容 1、检查生产作业准备工作并监督其完成 2、投产控制 3、生产进度控制 4、在制品实物控制...
许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有: 1.销售部门没有进行销售预测,没有制定适当的销...
一、生产计划和生产计划工作 生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生产资料的使...
为确保出库商品准确无误,对出库商品数量进行检验是十分必要的。通过如下方法,可以检验出库商品的数量: 商品条形码检验法 作业员用条形码扫描器读取条形码内容,并把扫描的数据导入计算机中,计算机可以...
为规范组装车间工作流程,确保组装车间正常的生产进度和生产质量制定本制度。组装车间所有班组都要遵照本制度执行。 一、物料管理 1、配料班 按照工艺部下达的物料清单进行车间内部的领料配料工作,领取...