在需要压缩生产周期的情况下，一般有以下措施：
1、串行改平行作业
通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现
2、加工单分批
把原来一张加工单加工的数量分成几批，由几张加工单来完成，以缩短加工周期。每批的数量可以不同。采用加工单分批或分割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。每组工作中心需要有准备时间，准备时间增加了。此外，还可能需要几套工艺装备，成本也会增加。有时，一道工序由一台工作中心完成 ，下一道工序分成由两组不同的工作中心加工，然后又由一台工作中心来完成第三道工序。
3、压缩排队、等待和传送时间。有人为设定和系统按设定的比例压缩两种处理方式。
4、替代工序或改变工艺
5、其它
如加班加点、调配人力。
1、生产计划的完成； 2、产品品质的维持和提高水准； 3、遵守货期和缩短货期； 4、标准成本的维持和降低成本； 5、机械设备的正常运转和保养点检； 6、5S（整理、整顿、...
(be)qualfied， up to grade合格 abnormal handling异常处理 add lubricating oil加润滑油 air pipe 气管 an...
一、同一产品的生产总量做连续生产安排 二、同一产品的生产总量做分批次生产安排 三、同一产品的生产总量做每日都生产的安排...
现场管理工作有效推进的步骤主要包括制订计划、管理项目与管理目标和定期报告。 1.制订计划 即明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。一般大型公司会具体到班组，制订班或组的...
生产计划管理就是调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要子计划，涉及企业方方面面的资源，直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的...
流程是决定企业生产效率的基础。所谓流程，实际上就是某种活动的规范，决定活动的内容、顺序、时间，着重解决做什么、如何做、何时做的问题，以确保活动的效率。 而流程管理，是在评价的基础上，对现有流程进...
