交期延误的原因探讨
交期延误的原因探讨：
1、接单管理不良，紧急订单多；
2、产品技术性变更频繁；
3、物料计划不良；
4、制程品质控制不良；
5、设备维护保养欠缺；
6、排程不佳；
7、能力、负荷失调。
相关文章
企业能源管理的范围
企业能源管理的范围，包括计划、供应、降耗三大环节。生产总监在进行能源管理的时候，首先要抓好计划环节，做好能源的预测、计量、统计等基础工作；其次要理顺供应环节，做好能源的储存、转换和输送的任务；最后要把...
什么是期量标准？
所谓期量标准，就是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。它决定了生产过程各环节之间在生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产作业计划的重要依据。...
生产混乱的原因有哪些？
许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有： 1．销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销...
总体计划详解
1、总体单位 -能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例：桶，吨等计量单位或金额单位) -总体单位用于总体计划中描述所需量，生产水平，雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测...
产品设计变更申请表
产品设计变更申请表...
生产计划之约束规则
现在，约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意，因为，它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础，而且，也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。 无论我们是用先进...
发表评论
