生产异常的掌握：

1、建立异常情况及时呈报机制；

2、由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；

3、设定异常水准以判断是否异常；

4、运用目视管理以迅速获得异常信息；

5、设定异常表单以利异常报告机制运作；

6、会议检讨，以使异常问题凸显；

7、定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。