在我们工作场所，有需要熟练技术的作业。但是，最近熟练者以退休和自立等为由而辞职的事例增加了，所以正感为难。请告诉对应处理的方法。

1．对于熟练者的考虑方法
在工作现场的熟练者的作用可以说是在于传授所俯的熟练技术。熟练技能、技术，由于机械化和自动化难以代替，结果不得不依靠特定的作业者。这种状况直至今照样会出现，很多时候能看得到这点。
但是，熟练者实施的作业方法是最合适的吗?其作业没有更有效的方法吗?等等。从工作现场整体的进步、改善来考虑，未必能说熟练作业就是重要的作业等。

因而作为对熟练者辞职的应如何处理的思考方法，按照以下几点来思考是必要的：
○1熟练者辞职的问题难道没有工作现场的原因吗?
○2熟练作业是什么呢?
○3熟练者的作业为什么变成了熟练作业呢?
○4熟练作业为什么是一般作业者所不能做的呢?
○5为了工作现场整体的进步发展，活用熟练者的方法难产没有吗?
○6难产就不能消除熟练作业吗?
○7熟练者所谓的职业人员的气质，据说不愿意直接地教别人，但果真是如此吗?
○8熟练作业余留下来，难产不是因为工作场所的监督者的怠慢吗?
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2．对熟练者辞职的对策

2.1熟练者的活用
在担忧由空洞化导致的日本的产业衰退的过程中，以中小企业为中心的技术高度化正期待着其发挥重要的作用。因此，以如下观战来活用熟练者是必要的。
○1为了确实地在短时间内实施产品的试作，将活用熟练者所持有的技能。
○2让熟练者参加到开发新技术的团队中，让其提供制造技术。
○3设定技术者的资格制度，把熟练技术引入到评价的项目中。

2.2对熟练者辞职的对策
为了熟练者即使辞了也不给生产带来困难，不以怎样去弥补辞职时的工作的观点，而以长期的观点来预先致力解决是必要的。对熟练者的辞职策略如下：

（1）熟练者辞职的防止
○1改善熟练者的工资待遇和地位。
○2面对面地交谈熟练者所持有的不满和问题点，从而制定对策。

（2）对技能者设置公司内部资格制度
○1在公司内部设立技能者资格制度，长期地培养年青人的技能。
○2作成基于公司内部资格制度的培养计划，委任熟练者为指导者（讲师）。

（3）活用公司内部指导者（熟练者的活用）
○1开办以熟练者为公司内部指导者的技术讲座学习会。
○2安排年青人到熟练者身边，能直接学习熟练技能。

（4）熟练技术的手册化
○1熟练技术的传授继承手册化，对于企业的发展是重要的，这点经营上层要明确之，并创造技能者不得不传授的环境。
○2以熟练者为中心的团体要努力进行手册化。