企业的风险管理

zmay16年前生产管理149

像5.12汶川大地震的天灾确实可以说是风险,但对于企业来说,除此之外还存在着风险,并对此必须从日常方面预先考虑对策。因此将就震灾事宜叙述一下具体的对策。

一.在企业中的风险种类
1、作为自然现象的风险
○1地震,○2打雷,○3台风、洪水灾害,○4异常现象(与季节不相符的高温、低温、长雨等)

2、伴随着社会变动的风险
○1经济的价值变动(汇率、利息、地价等)
○2政治变动(政变、内乱)
○3行政的变动(消费税、pl法等)
○4社会环境变动风险(自然保护、公路、铁路、航空)

3、有关经济交易的风险
○1交易商踊产(购入商、购买外加工商)
○2不良债权发生
○3欺诈商法

4、企业内的人的风险
○1经营者的死、伤、病
○2经营者之间的内部纷争
○3劳动灾害发生
○4与劳工组织的纷争
○5有能力的职员的辞职

5、有关科技的风险
○1专利侵害
○2PL法相关的
○3制造技术外流
○4偷听
○5黑客入侵
#p#副标题#e#
二、大地震灾害的防灾对策(对企业来说)

1、对大震灾的准备对策
○1对东西的对策
(a)对建筑物、准备品的安全诊断和加强
(b)防灾用品的购入
(c)自家发电装置、动力源的准备
(d)救急医疗品、用具的准备
(e)灭火器的配备

2、组织上的对策
○1防灾指挥者和委员的任命和决定任务
○2自主的消防队的编成
○3避难训练
○4总务、经理、供食品、供水、急救护理、消防等的担当责任者的明确化和训练

3、通信联络的对策
○1防止计算机等器具的倾倒
○2用软盘作二重、三重复制、分散保管
○3停电、断水的对策

4、其它事项的对策
○1避难所的确保
○2与相关企业和交易商企业的相互扶助
○3地域间的联络网的确立
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三、大地震灾害发生时的应急对策(对企业来说)

1、地震发生时的应急对策
○1根据训练所知来行动
○2切断电源、火源
○3初期灭火
○4避难

2、地震后不久的对策
○1确认从业人员和其家人的安全与否
○2掌握受灾实际情况
○3确认广播、电视的报道
○4确认交易商的安全与否

3、恢复对策
○1人命的救助和康复是首要的
○2电气、燃气、水道等生命线的恢复
○3企业活动的恢复

4、作为个人对策的确认项目
○1非常时期随身带的物品
饮料水、食物品、广播、手电筒、干电池、现金、印章、账本、衣类、雨具、毛巾、手套、防护面具、笛子、小刀
○2非常时期用的准备品
火柴、固体燃料、饮料水
○3紧急医疗品

伤药、消毒药、跌打药、眼药、胃肠药、感冒药、包扎带、纱布、脱脂棉、三角布

图94表明了在企业中的风险类。
企业风险管理

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