成批生产的期量标准

zmay15年前生产管理65

一、期量标准

1、批量和生产间隔期
(1)概念:
批量:消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或零件的数量,以n记之(即相同产品或零件一次投入和出产的数量)
生产间隔期:相邻两批相同产品(零件)投入(或产出)的时间间隔,以R记之
(2)批量和生产间隔期关系
     R=n/g  n=R×g
n:批量
R:生产间隔期
g:平均日产量

(3)批量与生产间隔期的确定方法
①以量定期法—先确定批量,再确定生产间隔期
●最小批量法
最小批量法
经济批量
经济批量法
②以期定量法——先确定生产间隔期,再确定批量
以期定量法——先确定生产间隔期,再确定批量
#p#副标题#e#
2、生产周期
(1)生产周期概念
指一批制品从原材料投入生产起,到最后完工为止,制品在生产过程中经历的日历时间
(2)生产周期的确定
①零件各工艺阶段生产周期的计算
零件各工艺阶段生产周期的计算
产品生产周期
产品生产周期
(1)网络计划技术
(2)图表法
#p#副标题#e#
3、生产提前期
(1)概念:指一批制品(零件、毛胚或产品)在各工艺阶段投入(出产)的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期
(2)计算公式:
①前后车间生产批量相等情况
前后车间生产批量相等情况
②前后车间生产批量不相等情况
前后车间生产批量不相等情况
#p#副标题#e#
4、在制品定额
概念:指在一定的技术组织条件下,为保证生产衔接,必须占用的在制品的最低储备量
①车间内部在制品定额
车间内部在制品定额
②车间之间半成品定额(库存在制品定额)
(1)库存周转(流动)在制品定额
①前车间成批入库,后车间分批领用
 
②前车间成批入库,后车间每日领用
前车间成批入库,后车间每日领用
③前车间成批入库,后车间整批领用
前车间成批入库,后车间整批领用
● 计算公式
计算公式

(2)库存保险半成品定额
用途:在前车间出现出产误期或出现过多废品时,为了保证生产正常进行而准备的储备量
公式:保险半成品定额=前车间可能误期交库日数(保险期)×后车间平均每日用量

相关文章

技术管理与工艺管理组织管理工作内容

建立合理的技术管理机构是有效对生产车间的技术工作进行综合管理的组织保证,是使车间生产经营工作顺利进行,从而达到其预定目标的必要组织条件。 一、技术管理机构的组建原则 1、从实际出发 在组...

生产订单的跟单技巧之订单管理中的内外部沟通

订单管理中的内外部沟通,包括订单管理中内部沟通和外部沟通的内容以及内外部沟通的要点等。沟通的目的是交流信息,通过沟通达成共识,以便更好地完成生产订单。 一、订单管理中的内部沟通 订单管理中的内...

波峰焊机组件日常维护要点

一、松香炉日常维护要点。 1.必须经常加添松香及溶液。 2.通常在20天(视松香变质的程度),要将所有的松香更换。 3.清除空气过滤器的积水(每天清除一次) 二、预热器日常维护要点 1....

产能扩张

在生产过程中,企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时,应考虑许多方面的问题,其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡,控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。 1、维持生产系统...

生产的规划与决策

在生产的规划与决策中,生产主管对生产部门的领导是通过规划、决策与监控等行为来进行领导的,其中第一步就是做出生产的规划与决策,如制定长期生产计划,年度生产,月度生产计划,排程计划等。而这一切计划又必须以...

品管部年终工作总结

一、2011-2012年末季度,公司的质量管理工作当时只是由一个品检员负责,当时没有严格意义上的品管部,品检员是生产部的部属。在这时期质量工作纯属个人行为,也就是通过品检员的工作以及各部门的配合,生产...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。