1. 预测需求和合同需求
合同（定单）和预测需求是两种信息。
例如：
项目编号：XB2000    1     2    3      4     5    6    7    8    9
预测需求：         16          23     21         27        10
合同需求：          6     4    22      2     5    6

2. 毛需求量的确定
毛需求量是生产信息，在MRPII中是分时段给出的。
将合同与预测结合起来，有如下方法：
（1）毛需求量=预测量------ 适合于备货生产
（2）毛需求量=合同量 ----- 适合于定货生产
（3）毛需求量=Max（预测量，合同量）
         -----适合于既有合同又有市场需求
（4）毛需求量=合同量：------在需求界内
     毛需求量=预测量：------在需求界外

说明：
1）预期可用库存在第四周出现-21，故自动增加定单。
2）本应在第四周时增工厂生产，考虑提前期两周。
3）生产批量为20，需求为-21，所以只能2批40。
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粗能力计划（rough-cut capacity planning）是一种计算量小，占用计算机机时较少，比较简单粗略，快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线，关键工作中心文件中定义后，系统会自动计算关键工作中心的负荷。

粗能力计划步骤
（1）首先建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比。
（2）在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。



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主生产计划是由专职的主生产计划员，或称主管计划员，负责编制的。主生产计划员必须：
A、品和生产工艺，了解车间作业及物资供应情况，了解销售合同及客户要求
知道如何建立产品的搭配组合（product mix）,以减少生产准备、合理利用资源
B、熟悉产能
C、知道缩短交货期的各种有效措施
D、时刻保持同市场销售、设计、物料、生产、财务等部门的联系与合作，预见E、未来可能发生的问题，防患于未然
F、把核实和调整系统生成的MPS计划定单，作为日常工作，保证MRP能正常运行