时段的几个重要的概念

工厂管理秘籍

1、规划期(planning horizon)—3时区
从今天往前推算,一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同(定单)、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定()一年或更长),在这一时段,计划可变化,一般,每季调整一次。

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2、累计提前期—2时区:一般等于或略大于累计提前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行,材料已购买,资金投入并逐渐进入加工,直至装配,这时区中如果合同增加,必须由计划员人工录入,系统只能提供信息。

3、需求时界(demand time fence)DTF:1、2时区的分界线。提醒计划人员:已进入机器总装,除特殊情况,一般计划不能再做调整。

4、总装期—1时区:进入整机总装阶段(或略为提前)

5、计划时界:2时区与3时区之间的分界线(planning time fence)PTF。提醒:计划已经确定,采购或生产周期较长的物料已经备好,资金已投入,能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。
①毛需求量(gross demand)
②净需求量(net demand)
③计划接受量(Scheduled receipt):计划接受量是指从外部定购的预期到货数量(正在执行的定单数量)。
④计划产出量(Scheduled output):是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。
⑤预计可用库存量(Projected Available Balance,PAB):各时段的可用库存量。
本阶段预计库存量=本段初结余+本段产出+本段接受量-本段毛需求量

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