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生产管理

主生产规划的任务和特点

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-18 20:50

一、从台份计划到零件计划 传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是:1、过早,不能适应市场的变化;2、太粗,造成库存量的增加,资金积压。MRPII 正是解决这个问题的。二、具体到产品的型号及需求的时间(月/周)

一、从台份计划到零件计划
传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是:
1、过早,不能适应市场的变化;
2、太粗,造成库存量的增加,资金积压。
MRP正是解决这个问题的。

二、具体到产品的型号及需求的时间(月/周)
综合生产计划只是总的产量(无型号)

三、主生产计划是MRPⅡ的一部分

四、主生产计划的任务
1、排出独立需求的、按日、周、月的计划。
2、对本企业的能力与生产任务进行细的平衡,   以便确定能力的补充或计划的调整。
3、根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改.
4、作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据。

五、MPS 的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是:
1、主观上要采用客观的数据,而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
2、在计划方法上,在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、计划要按时间滚动。

主生产规划

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