一、从台份计划到零件计划
传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：
1、过早，不能适应市场的变化；
2、太粗，造成库存量的增加，资金积压。
MRPⅡ正是解决这个问题的。

二、具体到产品的型号及需求的时间（月/周）
综合生产计划只是总的产量（无型号）

三、主生产计划是MRPⅡ的一部分

四、主生产计划的任务
1、排出独立需求的、按日、周、月的计划。
2、对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，   以便确定能力的补充或计划的调整。
3、根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
4、作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。

五、MPS 的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：
1、主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
2、在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、计划要按时间滚动。