1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。

2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。

3、依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。

4、依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。

5、每日生产计划达成追踪，并立即反应问题给相关单位，追踪回报执行成结果。

6、安排每日出货计划，交由进出口依此计划booking space安排出货。

7、依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。

8、主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。

9、主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。

10、生管物控SOP之制定。

11、委外计划提出及参与委外厂survey。