间接部门是否需要参与TPM活动

zmay16年前生产管理72

间接部门的TPM活动,主要在于消除无效的劳动,预防错误的发生,提高工作效率,确保顺畅地处理各项事务。

1、TPM在间接部门的方向:
①支援生产单位的TPM活动。
②各项信息处理加工。
③消除工作过程中的损失,如:
a.时间损失。
b.质量损失。
c.物质损失。

2、间接单位TPM的推进步骤:
①清点文件、帐务及环境等。
②改善问题点,减少工作损失。
③制订工作基准,做成工作手册,做到有章可循。
④工作检查,如需要可对工作手册进行修订。
⑤自主管理,结合ISO9000的推行来动作。

3、各部门TPM活动的关键:
①营业(业务):追求最佳的业务额。
②企划:提供正确的战略企划方案。
③人事:人力资源的吸收及培育。
④采购:提供物美价廉的原材料。
⑤生产:计划及时的出货期。
⑥后期:力求提高员工在后期方面的满意度。

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