今天为大家分享的是原材料采购成本趋势分析表模板，它是体现企业在一定时期内原材料采购成本变化情况的表格。该模板分两个部分，一个是原材料采购成本统计部分，一个是图表部分。
一、原材料采购成本
该部分包括了原材料名称、规格型号、上年度各季度采购成本、本年度各季度采购成本、环比变化率、同比变化率、成本驱动因素等内容。通过环比、同比变化率精准量化成本波动幅度，深入剖析成本驱动因素，比如市场供需、汇率波动、运输成本上升、劳动力成本增加等。
二、图表部分
图表部分主要是下面两个部分，可视化的方式增强了分析效果，下面柱形图直观展示环比变化率的正负走向，对成本波动一目了然；上方曲线图呈现的是同比变化率，直观把握长期成本趋势，上下布局让数据对比一目了然。
下载地址：
采购人员通常从价格、品质、变期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1．价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、...
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1．供应商的初选及选择条件。 2．供应商的品质保证能力的调查。 3．供应商的样品品质鉴定。 4．供应商评估内容及步骤的确定。...
采购程序的主要步骤有以下8点： 1、物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量。 2、物料控制部门开出请购单交给采购部门。 3、寻找合适的购买时机。 4、收集供应商资料。...
1．目的。 1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。 1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。 1．3 保证...
一、采购部门的职能 采购部门的职能通常有： 1、分析公司原材料市场品质、价格等行情； 2、寻找物料供应来源，对每项物料的供应渠道加以调查和掌握； 3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的...
一、采购成本节约的策略 采购成本节约的方法有很多，归纳起来主要有以下8种： 1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工，针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生...
