经济请购数量计算公式
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采购管理组织设立步骤
建立采购管理组织，需根据企业的具体情况，深入分析采购管理的职能、任务与内容，根据精干和高效的原则，设立职能、岗位、责任和权力，选择配备合适的人，明确他们之间的关系，组成一个采购管理组织。具体步骤为：...
采购适当时期的意义
何时进行采购，何时计划进厂，到生产的顺序十分重要。 若物料计划与采购事项的进行时期过早，则增加物料库存量，造成大量资金积压的损失； 若物料计划与采购事项的进行时期过迟，则存量不足，生产线常...
高级采购需要的是全才
不了解采购的人以为采购做起来很容易，如果是指低层次的采购员的话，也许是的。给你钱谁不会买啊？但高级的采购管理和决策者需要的是全才，多方面多层次的知识，以支持采购管理者作出最正确的采购决策和进行日常管理...
采购的目标
现代的采购已不同于传统的采购，随着经济的发展，它的过程也越来越复杂。随着信息技术的高度发展和现代经济的高度自由化，过去企业借助技术、市场、资源垄断等手段获取的超额利润正逐步消失，而随着消费者消费意识的...
供应商评估和批准操作规程
一、目的：通过对供应商进行评估与批准，有效管理供应商，建立和维护原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。 二、适用范围：适用于向本公司提供产品（原材...
如何从企业的立场来看采购部的职责
就整个供应链流程而言，采购部的职责贯穿于整个采购项目中，如下图所示。 在企业中，与供应链密切相关的职能部门主要有以下五个，如下图所示。 而各职能部门为了推动采购项目的顺利进行，都明确规范了...
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