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采购管理

采购员如何控制库存过高的办法

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-30 16:03

采购员如何控制库存过高的办法 1、坚持采购金额预算制。2、评估周转天数是否超过标准。3、由经验判断:采购人员至卖场巡视发现异常库存,进行跟踪处理。4、由报表中得知。5、避免部分商品周转量大,周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。

1、坚持采购金额预算制。

2、评估周转天数是否超过标准。

3、由经验判断:采购人员至卖场巡视发现异常库存,进行跟踪处理。

4、由报表中得知。

5、避免部分商品周转量大,周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。

6、与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理。

7、月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。

8、库存过高,有很大比例是从促销期过后留下来之品项,采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。

9、采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高。

10、采购人员在下特别订单(厂商的一次性商品)时,除价格便宜外,还要注意:商品品质、保质期是否临近(或已过期)、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售,而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单,采购决定进货以后,如有不测,很快取消,所以采购必须慎重考虑,以免成为滞销库存。

采购员控制库存

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