采购程序的主要控制要点
1、采购计划如何制定。
2、采购文件的准备。
3、采购文件的基本内容和要求。
4、采购文件的审批。
5、如何向合格的供应商提交采购文件。
6、采购合同的审批。
7、采购合同的签订。
8、如何控制向供应商提供的采购文件。
9 如何向供应商反馈采购物资的品质状况。
10、如何在供应商处验证采购产品。
11.如何安排客户对供应商的产品验证。
12、采购文件的保管。
1、采购计划如何制定。
2、采购文件的准备。
3、采购文件的基本内容和要求。
4、采购文件的审批。
5、如何向合格的供应商提交采购文件。
6、采购合同的审批。
7、采购合同的签订。
8、如何控制向供应商提供的采购文件。
9 如何向供应商反馈采购物资的品质状况。
10、如何在供应商处验证采购产品。
11.如何安排客户对供应商的产品验证。
12、采购文件的保管。
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞...
建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。 为了进一步提高采购人员工作积极性,降低公司的采购成本,提高供应商供货质量。每月进行采购绩...
一、周转率与周转天数的计算 1.材料周转率=期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2] 2.材料周转天数=360天/材料周转率 3.成品周转率=期间销售金额/期间成品存...
传统的采购功能比较单一,这与企业活动过于专业化有关。现在,随着经济的发展以及一些新的战略思想的出现,就要求把采购活动放在企业经营活动的整个背景下考虑。在这种情况下,采购活动的内容更加充实,主要涉及以下...
现代的采购已不同于传统的采购,随着经济的发展,它的过程也越来越复杂。随着信息技术的高度发展和现代经济的高度自由化,过去企业借助技术、市场、资源垄断等手段获取的超额利润正逐步消失,而随着消费者消费意识的...
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行ABC分类,即分重点、一般、非重点供应商,然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制: 1、派常驻代表。 2、定期或不定期到工厂进行监督...