供应商样品评价
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如何才能做好采购员
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自...
供应（采购）管理规定
1.0 目的与适用范围 1.1 为确保公司原材料，设备、备件等物质的供应，保证采购质量，控制采购成本，促进廉政建设，根据公司有关管理制度制定并实施本规定。 1.2 本规定适用于供应部职责范围内的原...
采购活动
1、选择、考核供应商 2、评定供应商的业绩 3、洽谈合同 4、比较价格、质量和服务水平 5、寻找产品与服务的供应来源 6、制定采购活动时间安排 7、评价所购买的产品...
采购组织的设计原则
采购组织设计的目的就是通过对企业内部资源的整合来提高企业的运作效率，同时还要让采购职能发挥最大功效。在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致企业的采购工作异常复杂。要使采购工作高效而顺利地开展...
采购管理作业程序
1、目的： 对采购过程及供应商管理进行控制，确保所采购的产品符合本公司的程序要求。 2、适用范围： 适用于对本公司之生产所需之材料，零组件等相关设备仪器的采购作业，托外加工均属之。 3...
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