供应商考核表

zmay16年前采购管理132









供应商考核表
供应商考核表

相关文章

物资采购供应部职责范围

物资采购供应部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。物资采购供应部职责范围为: 1、根据市场与生产需求,负贪制订采购计划,经批准后组织采购实施。 2、决定供应商的选样与考评。 3、...

采购前辈总结的9点采购须知

1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。 2、信息来源要广:现今的社会...

制定采购品质方案

制定采购品质方案

凡采购的材料、零部件都会成为企业产品中的一部分且直接影响产品的品质,包括校正与特殊制程等的服务品质也应加以考虑。采购方与每一供应商应建立密切的工作关系与反馈制度,这样,才能维持一套持续性品质改进方案,...

采购部采购主管岗位职责

采购部采购主管岗位职责: 1、根据公司生产计划进度,及时掌控,协调各供应商的生产进度,以确保我司正常生产运作。 2、主持采购部各项工作,提出公司物料采购计划;及时完成生产部门的采购计划指标...

交货进度率的计算公式

交货进度率=(1-延期交货数÷应进料总数)×100%...

采购计划的程序

采购计划的程序主要环节有:准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。 一、准备认证计划 准备认证计划是采购计划的第一步,也...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。