工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
采购管理

供应商考核主要有哪些项目?

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-10-27 19:15

采购人员通常从价格、品质、变期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:1.价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2.品质

采购人员通常从价格、品质、变期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:

1.价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。

2.品质:
批退率:根据某固定时间内(如一个月、一季度、半年、一年)的批退率来判定品质的好坏,如上半年某供应商交货50批次。判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品质越差,得分越低。

平均合格率:根据每次交货的合格率,再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏,如1月份某供应商交货3次,其合格率分别为:90%、85%、95%,则其平均合格率=(90%+85%+95%)÷3=90%,合格率越高,表明品质越好,得分更高。

总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏,如某供应商第一季度分5批,共交货10000个,总合格敬为9850个,则其合格率=9850÷10000×100%=98.5%,台格率越高,表明品质越好,得分更高。

3.交期交量:
交货率=送货数量÷订购数量×100%,交货率越高,得分就越多。
逾期率=逾期批数÷交货批数×100%,逾期率越高,得分更少;逾期越长,扣分越多;逾期造成停工待料,则加重扣分。

4.配合度(服务):配合度上,应配备适当的舟数,服务越好,得分越多。

将以上三项分数相加得出总分,为最后考核评比分数,以此来考核供应商的绩效。

供应商考核

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。