物资需求分析表

zmay12年前 (2012-05-09)物料管理50

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一、意义物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。二、呆滞料的管理 1.定期对物料追踪→计算机化管理。 2.建立呆滞料分析与处理对策...

1、周延性任何物料皆有类可归 2、互斥性任何物料仅能归为某一类 3、一致性物料分类的标准须维持一致 4、阶层性物料分类有系统性、层次分明 5、实...

物料编号的方法主要有： 1．数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式、流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。 #p#副标...

物料部的权责包括部门的权责和人员的权责两个方面。作为部门来说，它的权责是面向全公司的，而作为人员来说，则是指落实岗位责任制。 1．部门职责必须要适应公司运作的需求，具体包括：．物流管理方式的...

如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制就是使企业所需的物料能够在需要的时候，以适当的质量（适质），适当的数量（适量），适当的价格（适价），在适当的时候（...

ABC分析法图例 #p#副标题#e# ABC分析法图例...

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