生管物控网网友以某企业物资消耗定额管理制度范例，用以说明物资消耗定额管理制度中的总则、物资消耗定额的制定与修改、限额供料等相关条文的具体内容。

（一）总则
第一条物资消耗定额是正确确定单位产品物资需求量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的一种有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅制定最经济、最合理的消耗定额。

（二）物资消耗定额的制定与修改
第三条物资消耗的内容
1.工艺性消耗
①构成产品实体的主要原材料消耗。
②工艺性辅助物资的消耗，指工艺需要耗用而又未构成产品实体的物资。
2.非工艺性消耗
指废品消耗、代用料消耗、设备调整中的消耗等，但不包括途耗、磅差、库耗等。
第四条物资工艺消耗定额由工艺部门负责制定，经供应部门、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺性消耗定额根据质量指标，由供应部门参照实际情况制定材料供应定额。
第五条工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定。
第六条物资消耗定额一般一年修改一次。由供应部门提供材料实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而消耗超标者，不得提高材料消耗定额。
第七条如果出现下列情况，应及时修改定额：
①产品结构设计变更影响到材料消耗定额。
②加工工艺方式变更影响到材料消耗定额。
③定额计算或编写中出现错误和遗漏。

（三）限额供料
第八条限额供料是执行材料消耗定额、验证材料消耗定额与测定非工艺材料消耗量的重要手段，是分析材料消耗定额差异和提出改进措施的依据。
第九条限额供料的范围
①产品用料，包括自制件和外协加工件。
②大宗的辅料和能源。
第十条限额供料的依据
①工艺部门提供的产品单件物料工艺消耗定额。
②生产调度部门和车间提供的月度生产作业计划。
③车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。