库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。而PMC作为公司盘点的主导部门，在盘点过程中，如果能安排到位，会为盘点人员的盘点减少许多不必要的麻烦。

为了使公司年终盘点顺利进行并最大程度地降低差异，请生产部及仓库配合PMC部门完成以下事项：

1、依盘点计划规定的时间，将生产线所有MO余物料（不管好料还是坏料）、MO外物料必须全部退仓---请生产部及仓库配合及时处理（要求当天单据，当天完成）。

2、盘点前所有己完工的MPS对应的MO必须全部作完成处理（结案）；己完工但不能正常完成处理的MO必须查明原因后记录好不能正常结案的内容经财务同意可强行结案（12月份的单必须返审批作业）---PMC各同事必须积极参与，查询原因。

3、成品完工，物料没有领齐的JOB/MO不可以作ERP系统入库，必须追生产线领齐料或转单后方可入库，12月28日前必须清理完成--抽料生产部分请生产线安排转单，仓库配合退料及发料（单据转接）。
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4、借料未还的要求生产线最迟在成品入库的同时还清借料（原则上成品入库后最多三天MO必须作完成处理），为配合本次盘点所有MO借料必须在成品入库前归还完--请生产部及仓库配合及时处理（要求当天单据，当天完成）。

5、当套料发料在先，MO出现替代料时，PMC必须立即将替代料加入MPS和MO中，否则将会造成严重的返审批作业--PMC各同事，必须注意此项事宜，不可等到成品入库之后再发现，以致于造成单据反审批等许多不必要的工作。

6、跟进仓库和账务系统作业情况保证当天的单据当日完成系统作业---请安排帐务小组人员每天晚上加班，做到当天单据当天完成。

7、跟进生产部《呆料盘点表》核对和分析，必须在12月27日17：30前完成全部系统作业--请生产部将所存呆料及时查清原因并于27日退到仓库。

8、协调监督并配合好生产及相关单位的盘点准备，保证ERP系数据准确--PMC各同事配合仓库及时核对帐与实物是否对得上。

9、跟进协调CDC与CMC借料于12月25日前归还---PMC各成员必须注意核对，如还有没还的借料，及时通知仓库还料过去，要求全部还料必须于24日装车过公司，如在公司的物料，最迟于25日上午全部还完（请仓库配合）。