年度盘点PMC工作安排

zmay15年前物料管理39

库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订货周期的缩短,出入仓库的货品频率越来越高,货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率,企业会出现虚盈实亏的局面,严重影响企业的生存和发展。而PMC作为公司盘点的主导部门,在盘点过程中,如果能安排到位,会为盘点人员的盘点减少许多不必要的麻烦。

为了使公司年终盘点顺利进行并最大程度地降低差异,请生产部及仓库配合PMC部门完成以下事项:

1、依盘点计划规定的时间,将生产线所有MO余物料(不管好料还是坏料)、MO外物料必须全部退仓---请生产部及仓库配合及时处理(要求当天单据,当天完成)。

2、盘点前所有己完工的MPS对应的MO必须全部作完成处理(结案);己完工但不能正常完成处理的MO必须查明原因后记录好不能正常结案的内容经财务同意可强行结案(12月份的单必须返审批作业)---PMC各同事必须积极参与,查询原因。

3、成品完工,物料没有领齐的JOB/MO不可以作ERP系统入库,必须追生产线领齐料或转单后方可入库,12月28日前必须清理完成--抽料生产部分请生产线安排转单,仓库配合退料及发料(单据转接)。
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4、借料未还的要求生产线最迟在成品入库的同时还清借料(原则上成品入库后最多三天MO必须作完成处理),为配合本次盘点所有MO借料必须在成品入库前归还完--请生产部及仓库配合及时处理(要求当天单据,当天完成)。

5、当套料发料在先,MO出现替代料时,PMC必须立即将替代料加入MPS和MO中,否则将会造成严重的返审批作业--PMC各同事,必须注意此项事宜,不可等到成品入库之后再发现,以致于造成单据反审批等许多不必要的工作。

6、跟进仓库和账务系统作业情况保证当天的单据当日完成系统作业---请安排帐务小组人员每天晚上加班,做到当天单据当天完成。

7、跟进生产部《呆料盘点表》核对和分析,必须在12月27日17:30前完成全部系统作业--请生产部将所存呆料及时查清原因并于27日退到仓库。

8、协调监督并配合好生产及相关单位的盘点准备,保证ERP系数据准确--PMC各同事配合仓库及时核对帐与实物是否对得上。

9、跟进协调CDC与CMC借料于12月25日前归还---PMC各成员必须注意核对,如还有没还的借料,及时通知仓库还料过去,要求全部还料必须于24日装车过公司,如在公司的物料,最迟于25日上午全部还完(请仓库配合)。 

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