物料计划控制(工程标准料表更改核查)流程和工作要求

工厂管理秘籍

一、物料计划控制(工程标准料表更改核查)流程

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开始→接标准料表更改单核查→物料代用→更改前的物料取消→补订物料→无法取消的报呆料→结束

二、物料计划控制(工程标准料表更改核查)工作要求

1、当计划部接到开发的标准料表更改通知单,物控员首先核查更改前的物料是否用完库存,如可用完库存,则查核库存量,并核查更改前的物料适用于哪些机型,如更改前的物料无机型使用或无计划使用,则由物控员知会电脑员针对更改的机型开出代用单。此代用单一式两联,附上料表更改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用单发至仓储部,由仓储部通知品管IQC贴代用贴纸。

①如更改前的物料可用完库存且又有其它有计划的机型使用的,物控员则核查更改前的计划量并知会电脑员代用。

②在途物料尽量进行取消及更改。
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③更改前的物料不能使用,但可加工代用于其他规格的物料,由物控员知会电脑员代用,在途物料尽量进行更改或取消。

④当更改前的物料为通用料,物控员则核查在途及库存量扣除计划有否多余,如有则进行取消相应的在途量。

2、当更改前的物料不能用完库存且更改后为专用料时,物控员则核查计划量进行补订,并按主计划的交货期要求交货,如更改后的物料不是专用料时,物控员则核查在途加库存量是否够计划用,如不足则补订不足量,并核查在途交货期是否满足主计划交货期,相应调整物料订单交期。

①如更改前的物料不能使用且无机型可用,开发处须给出物料去向,物控员核查在途进行取消,再核查库存及在途不能取消的数量报开发及成本核算处。

3、当涉及同一机型须更改许多物料,开发处于换料表形式更改时,开发应给出新、旧料表对照表,此对照表应详细注明料表更改前后的料号、规格、位号以及更改前的物料去向,计划部接到对照表后的核查处理方法同料表更改的核查方法。

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