物料管理绩效评价
物料管理绩效评价
物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品,包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下: 1、需要量与需要时间确定而已知...
1. 组织架构: 2. 部门职责: 2.1 以业务部销售为主导,确认量产订单、样品订单,掌控《订单生产通知书》货期,做好 生产订单前置的各项协调,确保订单按时、按质、按量实施完成。 2...
PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好,必须把这两个部门化规到一个大的部门管。 比如:两个部门都属于资材中心管,是同一个副总经理这个上级,并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权,PM...
计算物料用量,是编制物料供应计划的重要环节,是企业物料供应的重要依据。在计算物料需要量时要计算以下内容: 一、计算主要原材料的需要量 主要原材料的需要量是与产品的产量有直接联系的,是企业需要计...
物料控制系统在企业中的地位是不容轻视的,它所发挥的作用,对企业将产生重大影响。 1.成本控制作用 物料成本在产品的总成本中往往占很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一块成本,就可以掌...
物料保管是储存管理中最为重要的环节。如果因保管不当而造成物料质量问题或数量不足,就会对企业造成很大损失。然而只要掌握好物料的保管技术,这样的损失就可以避免。 一、常用物品的保管 常...