1、充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最适生产计划（build plan），满足客户需求。
2、充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。
3、定期提供采购库存数据、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低cost impact。
4、随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。
5、白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan、白天actualize。
最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量...
一、物料的有效性与企业利益是成正比例关系的 这种关系有时可以得到直接的体现，它们主要表现在如下几方面： 1、物料的纳期，影响生产效率。纳期准确进可以提高效率，纳期失准时会降低生产效率，严重时甚...
一、车间生产 1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可，物料员才能领取物料相应物料。 2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。 3、物料...
时光飞逝，如白驹过隙，转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完...
一、物料需求预测 物控主管在编制计划前不仅要对当前的需求作出分析判断，而且还要对未来的物料需求作出预测。所谓物料需求预测，就是根据企业过去和现在的物料需求状况以及影响企业物料需求变化的因...
1．把事务性、重复性的工作交给电脑； 2．减少人为的错误，而造成管理上的误判（品质）； 3．快速作业，大幅减少作业时间（效率）； 4．使库存量大幅降低（成本）。...
