工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
物料管理

PMC的任务

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-11 19:50

1、充分掌握业务/产销讯息,产品生产讯息(hour rate ,bottle neck, manpower)及产品质量讯息(pending/open bugs ,current FPR) 排定最适生产计划(build plan),满足客户需求。2、充分掌握物料状况,WIP状况,生产状况;及时反应偏离生产计划的问题

1、充分掌握业务/产销讯息,产品生产讯息(hour rate ,bottle neck, manpower)及产品质量讯息(pending/open bugs ,current FPR)  排定最适生产计划(build plan),满足客户需求。

2、充分掌握物料状况,WIP状况,生产状况;及时反应偏离生产计划的问题,协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。

3、定期提供采购库存数据、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact,并召开紧急应变会议作成有效率的措施,降低cost impact。

4、随时掌握工单结存情形,并有效完成工单关闭。或作成结工单对策,降低WIP金额使厂内6S更落实。

5、白天处理生产线问题,晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan、白天actualize。

PMC

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