常备材料控制表
常备材料控制表
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1.表单体系的要求 系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障,建立表单体系要注意以下问题: 表单不是越多越好,再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的,那么将无疑是没用的。 表单形式不是越先...
一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下取得最高的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低的费用、理想且迅速地完成工作的流程,能适时、适量、适价、适质地...
在所有的企业中,物控系统都以不同的形式存在着。在小的企业里,物控系统的代表,可能只有一个人而已,但他们仍然在生产活动中起着至关重要的作用;在大企业里,物控系统是一个独立的组织,与生产系统并列发挥作用。...
合理控制物料购入量是物料5S管理的重要内容。物料购入控制是现代物料管理的重要环节,是区别于传统的物料管理的重要因素。 一、物料购入控制的必要性 物料是工厂生...
物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制,以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程: 1.物料需求预测通过分析历史生产数据,预测未来物料需求量,以确保充足...
ABC分类法又称ABC分类管理法。它以帕累托“80/20法则” (80/20法则是指在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控...