物料计划进度表

zmay16年前 (2008-11-06)物料管理66

物料计划进度表

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存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至...

物控工作内容 1、根据生产数量与库存数量、采购周期表、安全库存量、物料损耗比，制定物料计划或制定外协加工计划，OK后在半个工作日内与采购确定好物料或产品的回厂时间。 2、按照生产数量与物料...

1．及时发料的依据所谓及时发料就是既不能迟发，也不能早发，而是要准时的发，也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。配料的时间凭据是周生产计划，为确保发料准时，配料需提前1~2天进行，以防有意外问...

与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。 1．与采购部的协调采购部应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与采购部进行协调的内容，如下表所示。 #p...

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2008年已过去，充满希望和挑战的2009年悄然来临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的...

流程：一、来料抽检判“不合格”→二、IQC填写《物料审查报告》→三、PMC填评审意见和结果→四、采购部或业务部签字→五、生产部签字...

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