一般来说，产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右，如果一个公司生产计划做得较好，PIE方面做得较强，要压缩其制造日程是比较困难的。因此，我们可以从物科购备时间上入手：

1、处理物料分析事务的时间：提高其分析的效率，加强部门与人员间的沟通协调，若利用电脑系统进行分析，效率会显著提高。

2、供应商备料时间：物料存量基准的设立，各种物料的购备时间就非常清楚了，对于采购时间较长的物料，可以用以下办法：

◆常用物料，可不必根据订单来订购，运用存量控制的方法，做适当的库存。
◆若公司的仓库较小，可与供应商协商，由其准备适当的存量。
◆销售部门的订单一确定，立即排出一生产计划草案，即行备料，不必等待正式生产计划排好后再备料。

3、供应商运输时间：选择供应商时，尽量选择较近的供应商，而且根据价值和批量不同的物料可采取不同的运输方式。

4、进货验收时间：

◆首先选择供应商时，对其品质体系有一个良好的评估，选择一个好的供应商，就等于品质成功了一半，并且经常性地对供应商进行辅导，这样就使进货检验时间大大缩短。
◆提高进货验收的工作效率，设定验收时间表，缩短时间。