工厂管理秘籍
物料管理

从物料购备时间上如何节约时间?

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-01 18:37

一般来说,产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右,如果一个公司生产计划做得较好,PIE方面做得较强,要压缩其制造日程是比较困难的。因此,我们可以从物科购备时间上入手:1、处理物料分析事务的时间:提高其分析的效率,加强部门与人员间的沟通协调

一般来说,产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右,如果一个公司生产计划做得较好,PIE方面做得较强,要压缩其制造日程是比较困难的。因此,我们可以从物科购备时间上入手:

1、处理物料分析事务的时间:提高其分析的效率,加强部门与人员间的沟通协调,若利用电脑系统进行分析,效率会显著提高。

2、供应商备料时间:物料存量基准的设立,各种物料的购备时间就非常清楚了,对于采购时间较长的物料,可以用以下办法:

◆常用物料,可不必根据订单来订购,运用存量控制的方法,做适当的库存
◆若公司的仓库较小,可与供应商协商,由其准备适当的存量。
◆销售部门的订单一确定,立即排出一生产计划草案,即行备料,不必等待正式生产计划排好后再备料。

3、供应商运输时间:选择供应商时,尽量选择较近的供应商,而且根据价值和批量不同的物料可采取不同的运输方式。

4、进货验收时间:

◆首先选择供应商时,对其品质体系有一个良好的评估,选择一个好的供应商,就等于品质成功了一半,并且经常性地对供应商进行辅导,这样就使进货检验时间大大缩短。
◆提高进货验收的工作效率,设定验收时间表,缩短时间。

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