物料控制的精髓是“三不”，即：

1．不断料、待料

不会让生产线停工等待所需的物料。

2．不呆料、滞料

需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。

3．不囤料、积料

物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。