一、企业内部从人工粗放转向现代化科学管理

1、计划编制周期极大缩短，增强企业应变能力。

2、计划科学性增强，对每种物料在需要的时间，按需要的数量计划投入和产出。

3、物流从投入到产出全过程得到有效控制。

4、更有效的利用企业资源，提高资金利用率，降低储备、生产资金占用，从而降低成本。

5、数据高度共享，加快信息传递、处理速度，极大提高工作效率。

二、北起推动的管理改革

1、制订了暂估入库的规定，解决了长期存在的库存帐目负数（红字）问题。

2、仓库从领料制改为投料制，简化了原领料单限额审批程序，为送料打下了基础。

3、下料车间一车间两制改为一制。

4、生产会议次数减少50%，会议时间缩短。

5、工作规范化及有效控制：原材料现产品选用热轧无缝管246种，新规范减至约100种，减少60%，从根本上杜绝随意选用。