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9S推行计划的订立包括哪些?

时间:2019-05-31 08:53来源:本站整理 作者:秩名 点击:
9S推行计划的订立包括长期计期(年度计期)和短期计划。其中长期计划又包括第一年计划、第二年计划、第三年计划。
所谓计划就是预先决定5W1H—做什么(What)、为什么做(Why)、什么时候做(When)、由谁做(Who)、在什么地方做(where)、怎么做(How)等。计划是在各式各样的预测基础上订立的,所以并不是所有事情都会按照计划发展。但如果不订立计划,所有的事情就会杂乱无章。因此,如果事情并没有按照计划发展,将来的事态就会与计划中的结果相去甚远。那么,9S推行计划的订立包括哪些呢?

一、长期计期(年度计期)
(一)第一年计划
第一年的计划是导入期。一般来说,将地板和工具棚整理整洁,要达到从客人处得到赞扬的程度差不多要花两年时间。要进一步达到提高积极性的程度就需要花三年时间。
第一年的计划所推行的项目如下表所示。
长期计划表(第一年)
 
(二)第二年计划
第二年的计划是推行以下项目:
(1)列出各个工作场所重点改善项目的清单。
如:文件档案整理的确立。
零件、零件供给架、模型架的整理和整顿。
材料放置区域的改善。
修理工具类的整理和整顿。
布告牌设置。
保持工作服的清洁。
(2)工作场所、作业场所的安排。
(3)进行改善。
(4)巡回检查工作场所、作业场所。
(5)表彰。
 
(三)第三年计划
第三年的计划是推行以下项目:
第二年的总括、第三年的重点项目。
(1)各个工作场所重点改善项目的清单。
如:作业标准书的整理和有效利用。
零星材料的有效利用。防止灰尘发生的对策。车床日常检查的改善。
通过重新认识清扫、检查报告基准,防止匆匆忙忙进行清扫的现象。
程序时间的简单化。
(2)改善。
(3)巡回检查工作场所。
(4)表彰。
(5)与业绩评估的关系。
 
二、短期计期
短期计划是用来明确具体的改善项目和具体日程的。比如,从某月某日到某月某日在工具架上做标记,×月×日进行天花板的扫除活动等。每个短期计划完成之后,就在该计划上用记号画掉。
9S管理持续推行计划表(每季度一次循环)
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