9S管理如何简单化

zmay5年前5S管理5
1.简单化要抓住重点
9S管理简单化,就是要对9S推行的各个阶段、各个环节进行重点管控,关注实施过程中的一些细节,运用9S管理的各种方法、制度、表单、流程,来做到管理的“精、准、细、严”。“精”是精心、精湛、精益求精;“准”是准确、具体、无误;“细”是注重细节,把工作做细致、做到位;“严”是严格、严谨、一丝不苟。
9S推行的项目与管理重点
2.简单化要不断地PDCA
要使管理简单化,需要不断地追求,必须遵循以下所示PDCA循环模式,才能真正地达到目标:
PDCA循环模式

相关文章

透视现场浪费

在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。  某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查,首先把生产过程中的每一道工序记载...

“要”与“不要”物品的判定标准

一、明确什么是“必需品”与“非必需品” 1、所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。 2、非必需品则可分...

5S之来源

5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整...

装配型工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题

近年来,发源于日本的“5S”管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的“5S”延伸为“...

[5S]的作用

[5S]是一种良好的管理技巧,是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理(TQM)的第一步;[5S]是改善工作场所,实行文明、安全生产、工作,进而提升企业形象的一种现代经营管理手段;[5S...

5S推进的七大方法

5S推进的七大方法

一、现场巡视 现场巡视和定点拍照主要用于整理、整顿及清扫活动。其实施的要点是记录问题→改善→改善后结果记录。 通过活动展示问题点,增加责任感;改善前后的鲜明对比,能给员工以成就...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。