修养效果检查表

zmay15年前5S管理49













                                        修养效果检查表

修养效果检查表

相关文章

7S的本质是什么?

7S各环节之间是相互关联的,必须是一步步循环推进的。但是,许多企业对于7S的认识还处于将现场打扫干净、物件摆放整齐这个阶段。这些工作仅仅是一些表面工作,其实,7S活动所包含的内容远不止这些。...

看板式管理的思考

日本丰田汽车的看板式管理,不但是日本式管理的代名词,多年来也成为全球制造业取经的对象。 丰田汽车运用看板式管理,选择少数优良的供货商,和这些供货商维持深入紧密的关系,并且尽量压低库存及时运送(j...

适用于生产基础管理的“5S”法

适用于生产基础管理的“5S”法

运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题,比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等,都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文...

6S管理心得体会

今年是公司的“调整年”和“管理年”,4份公司全面启动了6S管理,并将其作为各项工作的基础工作。起初的我对于公司开展“6S”管理充...

5S执行技巧修养(SHITSUDE)

1. 定义:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 2. 对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改...

目视管理中红色标签的用途

1、使用红纸条以醒目为原则,也可用其他红色的物品(如胶带)代替。使用红色标签,可使人们对物品的状态一目了然。 2、以红纸条明确地分开需要与不需要的东西,并且处理掉不需要的东西。 3、应对超...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。