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6S推行感想
自6S活动开展以来,变电站的员工对6S从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升。 记得公司最早进行6S现场指导时,我们就有一种不太愿意配合的...
6S推行步骤
6S推行步骤一:建立6S推行机构,成立6S推行小组 1、公司生产经理及总经办主管是6S推进小组负责人。 2、总经办是归口管理部门,主持日常工作。 3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为生产现...
关于标准化
5S推进到一定的程度后训要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。 1、什么叫标准化 标准化就是对一项任务将目前认为最好的实施方...
5S推行办法
1. 目的 实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗...
如何推行5S清洁活动
整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点,必须动员全体员工都参加进来,所有的人都要清楚应该干些什么。推行5S清洁活动可按以下步骤进行: 1.确定推...
5S法让工作井井有条
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。...