1、定义
用形象化、图像化、视觉化的工具进行管理。

2、目视管理的重要
人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例如下：
视觉85%；听觉11%；其他（嗅触味觉等）3%~4%。

3、目视管理的目的
通过某些设计及制作具体的、形象化的工具，使任何人只要看一眼便能知道“好与坏”、“正确与否”，甚至知道其水平达到什么程度。

4目视管理的着眼点
①透明化：使人类的眼睛能一目了然地掌握事物的状态（如设备有可掀开的盖子或透明的窗口，可检查其内部情况）。
②状态的视觉化，例如在导轮上涂一圈白漆，可知是否在转动；
③状态的定量化：例如在仪表上用颜色标部管理界限，可以预知其是否异常。