5S活动的支柱
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5S基础知识推行手册
5S运动的兴起 20世纪末，日本所制的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？ 当然这其中的因素很多，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地...
5S推行办法
1. 目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗...
6S指引
1. 个人行为规范 1-1. 遵循靠右通行的原则， 特别是在通道偏小的地方， 如上下楼梯等； 1-2. 过马路时， 一停、二看、三通过； 有斑马线的地方， 走斑马线； 有红绿灯的地方， 绿灯亮时才...
5S推行实务
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。...
5S的推行过程
1、建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。 先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S的持续有效实...
标准化的要点
1、抓住重点 抓住重点就是利用戴明圆环原理，戴明圆环原理就是所谓叫PDCA计划、执行、检查、总结，找出关键的少数以及找出重要的少数以便制订标准，这关键的少数，很多人一定晓得就是所谓80/20法则，2...
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