5S的活动要求
5S的活动要求
相关文章
现场管理工具（目视管理的应用案例与实施办法）
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1...
5S法让工作井井有条
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...
5S的实施要点
正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础，5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫...
新5S的目视化
目视化，是指让很难用眼睛看到的现场活动状况能够以可以看见的形式呈现。通过让商业活动中的问题可视化，来营造出一个“即使发生问题也能尽快解决”的工作环境。与此同时，还需为营造出一个...
吸引员工加入新5S的方法
在导入新5S时，最为重要的是，最高层领导要明确告知全体员工“为什么需要新5S”，其目的或目标是什么。 并且，从领导、管理者一直到一线员工，全公司所有人都要朝着成功实施新5...
如何布置一个高效的维修车间
在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后，你便...
发表评论
