标准化的步骤

zmay16年前5S管理8

必要的标准化
我们不能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准,在对某项任务进行标准化之前,我们需要确认的一件事实就是不定期上标准化是不是必要的,如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化,反之则不必。

标准的制订
制订标准的第一步就是选定好要进行标准化的任务,下一个步骤就是制订标准。标准一般是由几个项目构成:制订的律例、制订的实际、制订日期、修订的时间、内容、日期、制订目的都是相同的,都为了更规范地执行任务。

标准的执行
标准的执行,我们强调正确彻底地执行标准,抱着发现问题的心态来执行标准,还有发现标准有问题时的做法,如果没有付诸于实施,再完美的标准也不能对我们有所帮助。

所以,必须让员工明白一种思想,作业指导书是自己进行操作的最高指示,它高于任何人,包括总经理的口头指示,作业指导书是超越了总经理的口头指示,要彻底执行。另外要彻底执行标准,管理人员的表率作用也很重要。

相关文章

吸引员工加入新5S的方法

吸引员工加入新5S的方法

在导入新5S时,最为重要的是,最高层领导要明确告知全体员工“为什么需要新5S”,其目的或目标是什么。 并且,从领导、管理者一直到一线员工,全公司所有人都要朝着成功实施新5...

目视管理中红色标签的用途

1、使用红纸条以醒目为原则,也可用其他红色的物品(如胶带)代替。使用红色标签,可使人们对物品的状态一目了然。 2、以红纸条明确地分开需要与不需要的东西,并且处理掉不需要的东西。 3、应对超...

5S的作用

当你作为客户,看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司,首先就有相当的好感,对这间公司的产品质量会产生充分的信心,你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切,首先是推行5S的功劳,而且,5S的作用...

5S推行实务试题

  一、填空:(每空1分,共45分)  ...

文件6S

文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式,是公司正常运转的重要保证。 一、文件的6S 1.整理 ①明确哪一类文件需要,哪一类不需要; ②无效和不需要的文件及时清理。 2.整顿...

6S不良现象剖析

仪容不整或穿着不整的工作人员: 有碍观瞻,影响工作场所气氛; 缺乏一致性,不易塑造团队精神; 看起来懒散,影响工作士气; 易生危险; 不易识别,妨碍沟通与协调; 机器设备摆放不当: 作业...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。