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详解生产管理的工作原理

时间:2009-03-17 16:58来源:本站整理 作者:秩名 点击:
一.生产管理的内容 除了采购管理之外,制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划,或者生管人员手动输入,产生规划性的生产订单或委外单,经过承办单位审核后成为正式的令单,然后再据以执行,并控制其结果。在ERP系统中,生产管理还包括了

一.生产管理的内容
除了采购管理之外,制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPSMRP的自动规划,或者生管人员手动输入,产生规划性的生产订单或委外单,经过承办单位审核后成为正式的令单,然后再据以执行,并控制其结果。

ERP系统中,生产管理还包括了车间管理和产能管理(CRP)的内容。生产订单是在处理厂内在何时生产什么?数量多少?等问题,而车间管理的内容则是了解与掌握制造现场各工作中心、各工序的工作进度,进行必要的调度,以确保及时完成生产订单的内容和要求。产能管理系统在于协助企业有效地掌握车间的产能负荷状况,对已规划和已审核的生产订单,计算各生产订单在各工作中心的负载需求,分析各工作中心的产能/负载状况,作为长中短期生产计划可行性的依据。

生产订单,又称制造命令或派工单。为车间自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。

委外单,又称委外加工单或外包单。在某些工厂中也以采购订单取代之,因为其将采购视为采购原物料及劳工(委外加工),但是由于采购料品与委外加工在管理作业上有很大的差异:

1、委外
代工不代料,即由发包厂商提供委外品的零组件,委外商仅负责加工部份,类似厂内车间的制造部份,委外商也必须领料、报完工等作业,而其应付工资款以计件方式计算。

2、采购
代工且代料,即供应商必须依采购商要求,提供一完整的零组件,而采购商无须替供应商考虑备料、产能...等问题。
委外单为委外商承包制作及领料的依据,工厂的生管或物管通常以委外单为中心,以控制其缺料、效率、进度等情形。

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