生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

生管物控网

工厂管理秘籍
当前位置: 主页 > 生产管理 >

详解生产管理的工作原理

时间:2009-03-17 16:58来源:本站整理 作者:秩名 点击:

一.生产管理的内容
除了采购管理之外,制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPSMRP的自动规划,或者生管人员手动输入,产生规划性的生产订单或委外单,经过承办单位审核后成为正式的令单,然后再据以执行,并控制其结果。

ERP系统中,生产管理还包括了车间管理和产能管理(CRP)的内容。生产订单是在处理厂内在何时生产什么?数量多少?等问题,而车间管理的内容则是了解与掌握制造现场各工作中心、各工序的工作进度,进行必要的调度,以确保及时完成生产订单的内容和要求。产能管理系统在于协助企业有效地掌握车间的产能负荷状况,对已规划和已审核的生产订单,计算各生产订单在各工作中心的负载需求,分析各工作中心的产能/负载状况,作为长中短期生产计划可行性的依据。

生产订单,又称制造命令或派工单。为车间自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。

委外单,又称委外加工单或外包单。在某些工厂中也以采购订单取代之,因为其将采购视为采购原物料及劳工(委外加工),但是由于采购料品与委外加工在管理作业上有很大的差异:

1、委外
代工不代料,即由发包厂商提供委外品的零组件,委外商仅负责加工部份,类似厂内车间的制造部份,委外商也必须领料、报完工等作业,而其应付工资款以计件方式计算。

2、采购
代工且代料,即供应商必须依采购商要求,提供一完整的零组件,而采购商无须替供应商考虑备料、产能...等问题。
委外单为委外商承包制作及领料的依据,工厂的生管或物管通常以委外单为中心,以控制其缺料、效率、进度等情形。

顶一下
(2)
66.7%
踩一下
(1)
33.3%
------分隔线----------------------------

tags: 生产管理 工作原理

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
免费福利
推荐内容
  • 生产进度控制的四个方面

    一、事务进度控制:从接到客户订单后,进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分...

  • 委托外加工管理办法

    制订委托外加工管理办法的目的是为了使本公司外发半成品、成品外协处理有章所循,特订...

  • JIT生产追求完美的境界

    JIT生产追求完美的境界包括JIT生产的五大理念是:价值、价值流、流动、需求拉动、完美...

  • 生产领料流程

    生产领料流程分为生产中各部门根据《生产计划单》或其它情况需要从仓库领取原材料、工...

  • 生产部主管工作职责

    1、根据交期合理安排生产计划。2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、...

  • JIT生产方式中的生产计划

    JIT生产方式中的生产计划,JIT生产方式的三种计划及其作用现在很多企业都采用JIT生产...

工资倍增计划
本月热点
  • Basic Industries(基础产业)的分

    一、生产工业(Production Industries) 1、连续流程式制造业(Process Industries) 2、...

  • JIT的现场控制

    一、提高生产系统的柔性 1、改变劳动工具 2、改变劳动对象 二、减少调整准备时间的办...

  • 明确的产销组织与部门间的沟通、协

    产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交...

  • 能力计划

    能力计划的任务是核算计划期内生产的产品或零部件所需要的总工时(负荷),并与计划期...

  • JIT(准时化)生产方式

    JIT(准时化)生产方式,MRP(制造资源计划)是将与需求以及备品目的前置期和库存量相...

  • 不合格品管理程序

    不合格品管理程序 1.目的 明确不合格品的管制方法,确保产品符合客户要求。2.范围 本...

赞助广告
织梦二维码生成器