生产管理控制程序

zmay16年前生产管理6

1.目的
使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。

2.适用范围
本公司生产计划的编排和管理均属该范围。

3.定义
产销协调会:为安排及调整生产计划由生管部全体、生产部长参加的会议。

4.职责
 4.1 生管部按单科:负责提供客户订单并提供客户的相关资料。
 4.2 生管部计划科:负责公司总体生产计划的编排。
 4.3 生管部跟单员:负责各生产科细部生产计划的制订、跟催、汇总并及时调整各科生产计划。
 4.4 技术部:核定客户的技术要求。
 4.5 生产部各科:包装单及工程单与生产计划的具体执行。配合生管部执行好生产及质量管理

5.内容
 5.1 订单确认
  5.1.1 生管部计划科按到生管部按单科评审完毕的订单复印件后勤后,对订单中的数量、交期、质量要求进行确认,对其中有问题难以处理者,以口头“联络单”同生管部按单科协商解决。
  5.1.2 对于紧急插单与交期紧迫者,生管部接单,计划及跟单应会同解决,必要时以“联络单”知会生产各科。
  5.1.3 确认完毕,生管部计划科将订单复印件的重要内容登记于“排产资料”上进行管制。以便跟单对订单完成总体追踪。
  5.1.4 生管部跟单根据总的“排产资料”,安排各科具体生产计划,登记于“排产计划表”上。
 5.2 包装单与工程单的制作、发行。
  5.2.1 生管部及技术部根据评审确定合格的订单内容转换成各生产科生产操作用“包装单”及“工程单”,电脑科打字列印,由生产部长确认后复印件加盖红色“生产单发行章”发入到各生产部门执行,各收件人在“订单包装单工程单汇总表”上签收,原稿保存在派发部门处。
  5.2.2 对于技术要求较强的订单,技术部除应在“工程单”上注明外,还应连同样品(确认板)一起交生产部门。#p#副标题#e#
 5.3 生产计划排定
  5.3.1 生管部计划科根据客户订单要求排定“排定资料”分发给各跟单作为其制订各生产科组生产计划的原始依据。
  5.3.2 生管部跟单根据“—排产资料”规划出各科驵近期“排产计划表”,印发给生产科组以便各科备料及准备生产。
  5.3.3 生产计划排定及调整可每周三下午“产销协调会”上由生管部、生产部及香港业务共同协调确定。
  5.3.4 对一次下单过多的客户,可针对该客户订单专门安排生产计划以便进行生产指导。
 5.4 生产执行
  5.4.1 生产各科组根据生管部跟单下达的生产计划适时、适量调整安排人员及机器设备进行生产作业,具体做法依《制程控制程序》执行。
  5.4.2 生产各科组在生产过程中不以如期完成任务时,各科长应及时以“联络单”知会生管部跟单员,由跟单员生管部长等在产销协调会上协调解决。
 5.5 生产追踪
  5.5.1 生产各科应把生产进度做成“生产日报表”和“生产周报表”报生管部跟单,由生管部跟单汇总、整理,核对是否偏离计划,凡有偏离计划者则须依实际情况进行解决,重大者报管理代表或总经理裁决。
  5.5.2 生管部跟单在生产计划发出至出货前每天,不定期时到生产现场了解生产进度,以便在“产销协调会”上协调解决,确保交期。
  5.5.3 已完成的生产订单由出货科安排出货。
 5.6 生产变更
  5.6.1 在生产执行过程中因客户增删某些要求,或交期、数量变更时,则重新发出“包装单”、“工程单”,并在修改的单上加盖“更改”印章,原有“包装单”、“工程单”加盖“取消”印章。分发给相关生产各科,作为生产制程变更的依据。
  5.6.2 生管部在安排生产计划过程中,核实生产能力过于饱和不能如期交货或设备故障等原因不能按计划执行完成时,则同客户协商解决。因物料供应及其他原因而影响生产时度者,则生管部及时调整生产计划,并知会物控部备料。

6.参考文件
 6.1《制程控制程序》

7.附件表单
 7.1《联络单》
 7.2《排产资料》
 7.3《排产计划表》

相关文章

五大最佳管理工具

管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分...

生产计划的主要指标及内容

一、生产计划和生产计划工作 生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生产资料的使...

生产调度员岗位职责

生产调度员岗位职责: 1、按照生产作业计划组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产计划。 2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示,做到执行及时,并对执行的情...

生产进度控制的任务与方法

生产进度控制的主要任务,是按照预先制定的作业计划,检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及配套性,保证产品能准时装配出厂。 进度控制的方法有: 一、生产预计分析 生产预计分析就是要做到事...

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略

交期提前或延迟的沟通策略,交期提前的沟通策略包括客户要求提前交货和企业本身提前完成订单任务的沟通;交期延迟的沟通策略包括工厂原因延迟及客户原因延迟的沟通。 一、交期提前的沟通策略 交期提前包含...

KPI考核实施管理办法

KPI考核实施管理办法

1.KPI说明: 1.1 KPI(Key Performance Indicators):即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、核算、分析,衡量流程绩效的...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。