采购的重要性
采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。 这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本销售领域内相同数...
采购活动
1、选择、考核供应商 2、评定供应商的业绩 3、洽谈合同 4、比较价格、质量和服务水平 5、寻找产品与服务的供应来源 6、制定采购活动时间安排 7、评价所购买的产品、服务的价值 8、预测价格与服务 9...
5S中5个S之间的关系
一、5S之间的关系 1．5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、...
5S推进的基本原理
管理名言：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。--日本管理大师 安岗正笃 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说5S作用显著...
生产主管管理方法（生产与物料控制及采购）
一、生产进度管制 1.进度管制的范围 ◆事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。 ◆采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。 ◆检验进度：物料进厂后完成验收的时...
采购实战技能（即时制采购）
即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。 即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所...
班组长的权力和管理原则
一、管理的五项工作和五项内容 1．管理的五项工作 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。...
班组长在企业管理中所起的作用
一、企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地...
