常备性物料的需求计划
所谓的常备性物料,对企业而言,
就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料,
这类物料通常可运用存量计划性采购。
物料交接管理的凭据是各种收发表单,相关人员一旦在这些表单上签了字,就意味着承认了交接工作的内容。具体的交接管理步骤参见下图。 物料交接管理步骤:...
所谓“兵马未动,粮草先行”,企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,...
一、物料清单(BOM, Bill of Materials) 物料清单是进行物料需求计划的计算依据。物料清单的制订主要是由技术部门根据工艺或产品配方制订的。同时,在制订过程中,还要同生产部门和采购部...
流程: 一、来料抽检判“不合格”→二、IQC填写《物料审查报告》→三、PMC填评审意见和结果→四、采购部或业务部签字→五、生产部签字...
物料成本的降低应注意以下几个方面: 1.产品的设计。 2.材料、零部件的标准化。 3.交货期的长短。 4.物科价格。 5.库存量的大小。 6.ABC物料分析法的利用...
一、物料管理的范围 物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为,企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别,因此应该由不同部门进行管理。但在实际工...