生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。一、生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产...
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理...
生产管理的范畴
第一次管理 一、工程管理 1、交期确实 2、生产迅速 二、品质管理 1、品质提高 2、品质均一 三、成本管理 1、降低生产成本 2、成本维持 四、作业管理 1、作业标准设定 2、标准时间设定与标准维持...
生产管理人员的主要工作职责
一、计划 1、生产能力 2、生产目标 3、生产地点 4、采购 5、质量管理 6、成本管理 7、生产进度 二、组织 1、集权程度 2、对外承包 3、加班 4、设备调度 三、布置 1、生产设备 2、生产人...
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quali...
条形码识别系统
一、条形码的意义：商品(物料)统一编号之号码数字，改用并行线条的符号来代替之。二、条形码的功能 1、可提高物料编号的输入效率 2、能杜绝料编号输入错误的发生 三、条形码可分为成二大类 1、13位数标准...
物料编号的方法（2）
一、阿拉伯数字法 1、连续数字编号法 2、阶级式数字编号法 3、区段数字编号法 4、国际十进制分类法 二、英文字母法 三、暗示法 1、文字暗示法 2、数字暗示法 四、混合法...
物料编号的意义与功能
1、物料编号系指依物料分类的内容，以适当的编号（诸如英文字母、阿拉伯数字或其它符号）来代表物料品目的一种做法。2、物料编号的功能 ①增进物料信息的正确性 ②提高物料管理活动之工作效率 ③减低物料存量...
